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上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司
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上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司成立于2003年,現(xiàn)配備有大型的冷凍庫、保鮮庫、寬敞明亮的無塵配菜車間、擺放整齊有序的原料倉庫。擁有自己的冷鏈物流車配送,種植基地、冷庫,從種植、配送到銷售一條龍服務(wù),數(shù)百臺(tái)多功能冷藏車、送 貨車、應(yīng)急車服務(wù)于數(shù)千家客戶。此外,勇滬農(nóng)產(chǎn)品還建立了規(guī)范、可行的質(zhì)量監(jiān)督體系ISO9001,配備有專業(yè)的檢測(cè)人員及檢測(cè)室。讓客戶放心,用好的服務(wù)理念、良好的檢測(cè)設(shè)備等構(gòu)成了勇滬農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力。 根據(jù)市場的需求,針對(duì)目前市場上消費(fèi)者比較關(guān)心的食品**問題,公司按照**食品標(biāo)準(zhǔn)**了ISO22000食品**管理體系以有機(jī)種植、科學(xué)管理、倡導(dǎo)健康為理念。勇滬為爭取讓客戶吃的放心,并且通過綠色產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記合作社聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的蔬菜種植技術(shù)人員進(jìn)行完善的種植技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),購進(jìn)**認(rèn)證的種子、農(nóng)資產(chǎn)品,保證信譽(yù)做大品牌。 公司從不使用人工化肥,采用牲畜便產(chǎn)物為營養(yǎng)肥料,減少對(duì)蔬菜幼苗的損害及刺激,使蔬菜吸收天然養(yǎng)分,保持新鮮、營養(yǎng)。公司配有專業(yè)的藥品檢測(cè)人員,利用專業(yè)的知識(shí)及設(shè)備進(jìn)行藥品殘留檢測(cè),并提供準(zhǔn)備報(bào)告,并隨時(shí)接受相部門監(jiān)督**。

上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司公司簡介

徐州凍品農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家 上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)

2025-11-11 03:36:23

在生態(tài)環(huán)境質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)地,在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、獸藥飼料添加劑、食品添加劑和其他有害于環(huán)境和健康的物質(zhì),按有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定,許可使用AA級(jí)綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品。AA級(jí)綠色蔬菜在生產(chǎn)過程特殊情況下,必須使用農(nóng)藥時(shí),應(yīng)遵守以下規(guī)則允許使用植物源殺蟲劑、殺菌劑、拒避劑和增效劑。如除蟲菊素、魚藤根、水大蒜素、苦楝、川楝印楝、芝麻素等允許釋放寄生性捕食性天敵動(dòng)物,如赤眼蜂、瓢蟲、捕食螨各類天敵蜘蛛及昆蟲病原線蟲等。直采射陽大米,三重檢測(cè)嚴(yán)守品質(zhì)關(guān)。徐州凍品農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

為提升農(nóng)產(chǎn)品附加值,勇滬配送向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,開展農(nóng)產(chǎn)品加工增值服務(wù),形成 “種植 - 加工 - 配送” 的完整鏈條。在加工品類上,開發(fā)三大系列產(chǎn)品:凈菜系列(如切配好的土豆絲、青菜段),滿足餐廳與家庭快速烹飪需求;腌臘系列(如上海風(fēng)味臘肉、香腸),采用傳統(tǒng)工藝加工,年銷量達(dá) 50 噸;干貨系列(如脫水蔬菜、烘干香菇),解決生鮮產(chǎn)品滯銷問題。在加工標(biāo)準(zhǔn)上,建設(shè) 1000 平方米的標(biāo)準(zhǔn)化加工車間,通過 HACCP 體系認(rèn)證,對(duì)加工過程的衛(wèi)生、溫度、時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控;在銷售渠道上,加工產(chǎn)品除供應(yīng)原有客戶外,還進(jìn)入上海特產(chǎn)專賣店與電商平臺(tái),2024 年加工業(yè)務(wù)營收達(dá) 3000 萬元,占總營收的 20%。產(chǎn)業(yè)鏈延伸不僅提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,還帶動(dòng)了產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用。徐州凍品農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家依據(jù)客戶類型差異,勇滬設(shè)計(jì)場景化包裝,為家庭與餐飲客戶提供適配的大米包裝方案。

上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化:除了源頭上的嚴(yán)格管控,大型蔬菜配送公司對(duì)采收的農(nóng)產(chǎn)品依舊有著嚴(yán)格的檢測(cè)環(huán)節(jié),蔬菜從“來料——加工——出貨——退貨“按不同的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜中的農(nóng)殘、重金屬。分揀加工配送大廳需要每日清洗消毒,蔬菜原料則需要保持隔墻離地,分類分區(qū)放置。蔬菜存儲(chǔ)保持到比較低庫存。配送標(biāo)準(zhǔn)化:冷鏈?zhǔn)潜U鲜卟诵迈r的重要方式,大型蔬菜配送公司已基本實(shí)現(xiàn)全程冷鏈,蔬菜在檢驗(yàn)合格之后將經(jīng)過進(jìn)一步分揀、加工、稱重之后,按統(tǒng)一品名、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一儲(chǔ)存條件、進(jìn)行裝筐,統(tǒng)一進(jìn)行蔬菜配送,保障食材**到達(dá)。

為提升配送效率與保鮮質(zhì)量,勇滬配送持續(xù)推進(jìn)冷鏈物流技術(shù)迭代,構(gòu)建了 “產(chǎn)地預(yù)冷 - 中途溫控 - 末端保鮮” 的全鏈路冷鏈體系。在產(chǎn)地端,與合作基地共建 15 個(gè)預(yù)冷站,采用真空預(yù)冷技術(shù),使蔬菜采摘后 1 小時(shí)內(nèi)降溫至 5℃以下,延長保鮮期 2-3 天;在運(yùn)輸環(huán)節(jié),投入 50 輛新能源冷鏈車,配備智能溫控系統(tǒng),可通過后臺(tái)實(shí)時(shí)調(diào)整車廂溫度,針對(duì)草莓、藍(lán)莓等易損水果,采用單獨(dú)泡沫托 + 透氣保鮮箱包裝,損耗率從 8% 降至 3% 以下;在末端配送環(huán)節(jié),在社區(qū)設(shè)置 100 余個(gè)智能保鮮柜,內(nèi)置溫控與濕度調(diào)節(jié)功能,解決 “一公里” 保鮮難題。技術(shù)升級(jí)帶來效率提升,目前勇滬配送的城區(qū)訂單履約時(shí)效從 6 小時(shí)縮短至 4 小時(shí),生鮮產(chǎn)品損耗率控制在 5% 以內(nèi),低于行業(yè)平均水平 10 個(gè)百分點(diǎn)。勇滬不斷優(yōu)化配送體系,融合先進(jìn)物流技術(shù),提升服務(wù)效率與客戶滿意度。

農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)領(lǐng)域,銷售貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。關(guān)鍵時(shí)候一個(gè)是客戶戶可能救活一家企業(yè),有點(diǎn)夸張,但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還是有的。所以做農(nóng)產(chǎn)品銷售之前,有2個(gè)因素需要了解。1.要串聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品配送有關(guān)利益方所有的生意都是跟人有關(guān)的,搞定人就搞定一切。農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)基本有3個(gè)關(guān)鍵人的角色:決策人(一般是老板或者CE0)、企事業(yè)單位員工(食堂食材用餐人員)、付款人(一般是采購或者財(cái)務(wù)部門)。每一個(gè)角色都要平衡好,這個(gè)可是有點(diǎn)情商的和社交功底的,那一個(gè)角色弄不好都給你吃一壺的,伺侯決策人成功了一半。但是使用人不滿意,你的服務(wù)就24小時(shí)待命,搞不好續(xù)簽合約就可能泡湯。付款人一般做銷售人員可能很少關(guān)注,實(shí)際上這個(gè)可是影響企業(yè)現(xiàn)金流隱藏角色,如果沒事私下來座座,喝個(gè)小酒,說不定會(huì)給你推薦幾個(gè)客戶。勇滬在配送全流程踐行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從產(chǎn)品檢測(cè)到包裝運(yùn)輸均形成規(guī)范化服務(wù)體系。徐州凍品農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

為每批食材賦予區(qū)塊鏈溯源碼,全流程信息透明可查讓消費(fèi)者吃得放心。徐州凍品農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

成本控制是農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵,由于農(nóng)產(chǎn)品配送涉及環(huán)節(jié)多、損耗率高,成本控制難度較大,需從多個(gè)環(huán)節(jié)制定策略,實(shí)現(xiàn)降本增效。農(nóng)產(chǎn)品配送的成本主要包括采購成本、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、分揀成本、損耗成本等,針對(duì)不同成本類型,控制策略有所不同:采購成本控制方面,通過集中采購、與產(chǎn)地直接合作減少中間環(huán)節(jié),例如,配送企業(yè)聯(lián)合多個(gè)需求方(超市、食堂)集中采購,提升議價(jià)能力,降低采購價(jià)格;與產(chǎn)地合作社簽訂長期供貨協(xié)議,確保貨源穩(wěn)定,避免價(jià)格波動(dòng)帶來的成本增加。倉儲(chǔ)成本控制方面,采用 “零庫存” 或 “少庫存” 模式,通過精確需求預(yù)測(cè),減少農(nóng)產(chǎn)品在倉庫的存儲(chǔ)時(shí)間 —— 例如,根據(jù)訂單需求,農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直送配送中心后,當(dāng)天完成分揀與配送,避免長期存儲(chǔ);同時(shí),優(yōu)化倉庫布局,提高空間利用率,減少倉儲(chǔ)設(shè)施的閑置浪費(fèi)。徐州凍品農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的農(nóng)業(yè)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶**,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!

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